Условия для формирования кадрового резерва
- Написание кадровой политики компании. Там должны быть зафиксированы условия и требования к развитию и продвижению.
- Привлечь внимание высшего руководства к процессу развития персонала компании
- Определить источники финансирования обучения и профессионального роста.
- Мотивация индивидуального роста работников, стремления к наращиванию профессионального опыта, самообразование, повышение квалификации
- Контроль процесса подготовки резерва
- Обозначить принципы организационной культуры, поощрение стремления к карьере, как способу самовыражения.
- Принятие решения о продвижении кадров коллегиально, устранив субъективизм в принятии решений.
- При выдвижении кандидатов учитывать цели подразделения и личности
- Резерв формировать из числа работников, успевших положительно зарекомендовать себя достигнутыми результатами.
- Во избежание конфликтных ситуаций между руководством и резервистами, выдвигать нескольких сотрудников на группу должностей.
- Определить перспективные качества резервиста для исполнения должности, на которую он планируется.
Требования к конкретной должности определяются:
- руководителем, который в данный момент определяет эту должность
- его вышестоящим начальником
- коллегами по работе резервиста
- преподавателями. участвующими в подготовке резервиста
|
|