Философия и Миссия компании (5)
Во всех областях сейчас происходят революционные изменения, понятие географических границ постоянно размывается. Победителями в начале следующего столетии окажутся те, кто сможет организовать деятельность своей фирмы, нацеливающую всех сотрудником на более полное обслуживание потребителей. Стремящиеся к успеху менеджеры должны уметь предвосхищать будущее развитие событий, ставить цели. Хорошо продуманное стратегическое видение помогает установить долгосрочные направления развития и четко определить намерения компании. "***" готова к освоению новых сфер деятельности. Много внимания уделяется формированию макромышления. Важнейшим пунктом развития деятельности "***" является глобализация ее деятельности, где завершающим шагом должно стать ее превращение в транснациональную корпорацию. В этом залог ее развития. Сегодня "***" имеет право и основания смело и уверенно заявить: НАША МИССИЯ - сделать все возможное для разрешения проблем, карающихся вопросов здоровья и долголетия. НАША ЦЕЛЬ - стать первой в мире международной компанией, дающей полный спектр социальных гарантий дистрибьюторам. НАШ ДОЛГ - создать общность нравственно здоровых людей, объединенных системой духовных ценностей и высокой культурой. Мы ясно представляем себе будущее нашей Компании, у нас есть четкая стратегия деятельности и развития. Сегодня важнее говорить не о том, что необходимо делать, а о том, чего следует достичь! Именно поэтому был разработан целый ряд стратегий претворения в жизнь миссии и целей "***". 1. Стратегия создания имиджа Компании. Имидж - это образ, репутация, мнение широкой публики о престиже Компании, ее товарах и услугах, ее сотрудниках. Создание благоприятного имиджа - одно из ключевых звеньев деятельности Компании по продвижению своей продукции на рынок, достижению преимуществ в конкурентной борьбе. Клиенты и заказчики Компании должны видеть в лице ее дистрибьюторов блестящих профессионалов. Если наши дистрибьюторы производят на них хорошее впечатление своей компетентностью, оно переносится на всю Компанию в целом. Наши дистрибьюторы работают с полной отдачей - и это самое главное для Компании Они демонстрируют в работе свои энтузиазм и инициативу Для создания и укрепления своего имиджа Компания намерена осуществлять:
Стратегия направлена на повышение организационного уровня и эффективности управления компанией. Ее основа - саморазвитие, Кроме того, необходимо создание системы опережающего изучения спроса на товары и услуги Компании. Управлять организацией как системой - это значит вести ее к цели, извлекая максимум возможностей из всех имеющихся в распоряжении ресурсов. Ключевым стратегическим ресурсом здесь является освоение технологии позитивного мышления. Энергия позитивного мышления в совокупности с энергией замыслов является эффективным способом оркестровки оперативной деятельности Компании. Стратегия совершенствования эффективности управления "***" включает в себя целый ряд стратегий:
Для достижения своих целей Компания должна отдавать предпочтение побудительным мотивам, поэтому необходимо обеспечить солидаризацию целей.
Социальная стратегия Компании предусматривает: Сокровищницей называют рынки стран, на которых компания имеет устойчивое положение и стабильно получает значительную прибыль. Для "***" такой сокровищницей является Россия. Стратегия географического развития Компании состоит в том, чтобы уже в обозримом будущем создать такие сокровищницы и в других географических регионах, что обеспечит интернационализацию деятельности Компании. При этом основные усилия на стратегическом уровне должны вкладываться на создание, поддержание и развитие активной рыночной среды. 4. Стратегия внедрения современных информационных технологий. Чем полнее и оперативнее используются в функциональных системах обратные связи, тем, при прочих равных условиях, система ведет себя устойчивее, управление оптимальнее и развитие ее выше. Наличие телекоммуникаций, компьютерной техники, всей инфраструктуры, созданной в период становления "***", позволяет сегодня сформировать "информационную кровеносную систему" Компании. Для решения и использования современных информационных технологий компания предусматривает: Создание глобальной информационной сети, обеспечивающей всем дистрибьюторам компании независимо от их местонахождения прямой доступ к базе данных Компании для осуществления процедур заказа, электронных платежей и получения товаров. Создание и использование в локальных компьютерных сетях Компании уникального программного продукта. Разработку и внедрение ультрасовременных каналов устойчивой компьютерной связи между всеми административными подразделениями Компании, входящими в международную структуру "***", с использованием уникальной системы защиты информации. Разработку специальных многофункциональных чиповых карт для дистрибьюторов Компании на базе операционной системы MULTOS. 5. Стратегия подбора и подготовки персонала. Нашим наиболее ценным капиталом являются люди. "***" обеспечивает каждому служащему фирмы профессиональный рост и продвижение по служебной лестнице. Мы поощряем работу в командах и создаем благоприятную атмосферу для сотрудничества. Мы вступаем в новое информационное общество, которое, естественно, востребует новые кадры и новое отношение к труду. Абсолютно необходимыми становятся такие качества личности, как самостоятельность, способность принимать ответственные решения, творческий подход к любому делу, умение доводить его до конца, умение постоянно учиться и обновлять свои знания Эти качества сегодня крайне необходимы, поскольку современные организации ориентируются на самостоятельность каждого работника, его самозанятость, на работу в малых самоуправляемых командах. Центральная идея стратегии развития Компании очень проста: развитие каждого в интересах развития Компании! |  |