ФУП-методы анализа и оптимизации бизнес-процессов


    

Технология применения ФУП-методов анализа и оптимизации бизнес-процессов состоит из двух шагов. Первый шаг Ц это предварительное изучение каждого ФУП-метода участниками рабочей группы по улучшению бизнес-процесса и второй шаг - постоянный поиск мест их возможного применение в бизнес-процессе.

Классики подходов по улучшению бизнес-процессов рекомендуют оформить перечень ФУПЦметодов в виде документа, возвысить их до принципов, на основе которых должна строится дальнейшая бизнес-деятельность компании (наподобие армейского устава) и довести данный документ до всех сотрудников.

В книге будут рассмотрены основные ФУП Ц методы, использование которых в проектах по улучшению бизнес-процессов в российских компаниях показало свою практическую реализуемость и эффективность. Это следующие методы:

  • Метод пяти вопросов;
  • Метод параллельного выполнения работ;
  • Метод устранения временных разрывов;
  • Разработка нескольких вариантов бизнес-процесса;
  • Уменьшение количества входов и выходов бизнес-процесса;
  • Согласование результатов с требованиями;
  • Интеграция с клиентами и поставщиками бизнес-процесса;
  • Минимизация устной информации;
  • Стандартизация форм сбора и передачи информации;
  • Организация точек контроля;
  • Метод причинно-следственных связей или бездефектности работы.

Применение некоторых ФУПЦметодов приводит к улучшению нескольких или всех базовых показателей бизнес-процесса: результативности, стоимости, времени и качества. Тем не менее, для дальнейшего использования ФУПЦметодов удобно их разбить на группы в соответствии с теми базовыми показателями бизнес-процессов, на которые они преимущественно оказывают улучающее воздействие.

Источник: www.betec.ru






(c) 2020 - All-Docs.ru :: Законодательство, нормативные акты, образцы документов