Одна из целей оценки персонала является возможность реализовать потребности персонала в карьерном росте. Оценка персонала может помочь:
-
предоставить для всех работников организации равные условия карьерного роста;
-
определить соответствие работника занимаемой должности и (при необходимости) направить его на дополнительное профобучение;
-
использовать каждого работника в соответствии с его специальностью и квалификацией;
-
определить те «зоны развития» человека (качества и навыки), которые следует совершенствовать;
-
по результатам аттестации присвоить сотрудникам разряды (грейды), которые могут влиять на размер зарплаты в пределах должностей одного уровня;
-
обеспечить возможности для ротации кадров, освобождения работника от занимаемой должности, а также перевода на более (менее) квалифицированную работу.
Предметами оценки сотрудника могут быть:
-
качество выполнения должностных обязанностей;
-
особенности поведения;
-
эффективность деятельности сотрудника/подразделения;
-
уровень достижения поставленных бизнес-целей;
-
уровень компетентности.
Разумеется этот список не является полным и окончательным.